快速發展戰略規劃結合本企業發展歷程、現狀和前景控制分析而得，前瞻而務實，具體實施步驟為：
………………

二、中層管理人員（行政助理）培養機制
既定的（2010----2020年）十年快速發展戰略決定了我們必須能夠提供強有力的人力資源支撐。為此，輕石科技企業于2010年4月進一步完善了的中層管理人員案儲備方案，構建一個更為科學合理的企業內部培訓機制（行政和銷售），確保企業快速復制及持續競爭優勢。

實習期：
第一階段：
在總公司人力資源部進行為期五天的培訓，培訓內容：公司簡介、公司發展史、企業文化、公司發展戰略規劃、參與一線保潔部職工培訓、聽管理方面的視頻講座、參觀分公司、軍訓和演講等有關公司的一些信息。培訓的方式，可以是集中授課式培訓和參觀培訓。通過培訓考核后，簽訂正式的勞動合同。
第二階段：
培訓周期一個月左右，根據公司需求及個人的相關情況分配到分公司，培訓內容為了解分公司的概況，熟悉各部門的職責及工作流程。

見習期：
崗位輪換期：根據各分公司具體情況安排到隊部、宣傳部、人力資源部、辦公室四個部門，輪崗期間各崗位都有具體的量化考核，考核成績將記錄到個人檔案中，作為將來的晉升評定。
崗位試用期：根據考核和測評確定具體崗位。
執行經理：全面型人才，獨立處理公司內外大小事務。
通過以上的培訓考核后，方可參加公司公開、公平競聘職業經理人。