快速發展戰略規劃結合本企業發展歷程、現狀和前景控制分析而得,前瞻而務實,具體實施步驟為:
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二、中層管理人員(行政助理)培養機制
既定的(2010----2020年)十年快速發展戰略決定了我們必須能夠提供強有力的人力資源支撐。為此,輕石科技企業于2010年4月進一步完善了的中層管理人員案儲備方案,構建一個更為科學合理的企業內部培訓機制(行政和銷售),確保企業快速復制及持續競爭優勢。
實習期:
第一階段:
在總公司人力資源部進行為期五天的培訓,培訓內容:公司簡介、公司發展史、企業文化、公司發展戰略規劃、參與一線保潔部職工培訓、聽管理方面的視頻講座、參觀分公司、軍訓和演講等有關公司的一些信息。培訓的方式,可以是集中授課式培訓和參觀培訓。通過培訓考核后,簽訂正式的勞動合同。
第二階段:
培訓周期一個月左右,根據公司需求及個人的相關情況分配到分公司,培訓內容為了解分公司的概況,熟悉各部門的職責及工作流程。
見習期:
崗位輪換期:根據各分公司具體情況安排到隊部、宣傳部、人力資源部、辦公室四個部門,輪崗期間各崗位都有具體的量化考核,考核成績將記錄到個人檔案中,作為將來的晉升評定。
崗位試用期:根據考核和測評確定具體崗位。
執行經理:全面型人才,獨立處理公司內外大小事務。
通過以上的培訓考核后,方可參加公司公開、公平競聘職業經理人。